Beratungsmanagement

Im Jahr 1999 begann Nicolai als Managementberater zu arbeiten – zuerst für eine internationale Unternehmensberatung, dann für sein eigenes Unternehmen.Ignite Group seit 2003.

Nicolai arbeitet funktionsübergreifend, disziplinübergreifend, branchenunabhängig und hat einen anfragenden Beratungsstil. Besonders gerne arbeitet er in den „überlappenden Bereichen“ zwischen Wirtschaft und IT, wie zum Beispiel

Unternehmensarchitektur und Geschäfts <-> IT-Prozessarchitektur (einschließlich COBIT- und ITIL-Rahmenstandards))
tÜbersetzung von Geschäftsanforderungen in IT-Funktionalitäten für SDLC-Entwicklungen
Definition und Abgrenzung von Geschäftsprojekten für die IT-Lieferung zur Verbesserung der Genauigkeit bei der Projektlieferung

Nicolai bietet die folgenden Managementberatungsdienste an:

Partner

Management Consulting Institute

Netzwerkpartner

FH Nordwest Schweiz

Andere Seiten von mir

Life Coaching Zentrum in Kapstadt

Solverion, das anpassbare Management-Frameworks-, Werkzeuge- und Vorlagen-System

Strategiedefinition und Gestaltung von Geschäftsstrategien für kleine und mittelständische Unternehmen
- Formulierung und Definition von Geschäftsstrategien, die durch ein starkes Geschäftsmodell unterstützt werden,
- gemeinsam mit einem zweckmäßigen Betriebsmodell mit einer soliden Grundlage durch die richtige Zusammensetzung des richtigen Unternehmensarchitektur-Mixes.
Machbarkeitsstudien – Markt- und PEST-Analyse für die Produktentwicklung
- durch Bewertungen der Märkte, Wettbewerber, Trends, PEST-Analyse (politische, wirtschaftliche, soziale, technologische Bedingungen), Geschäftsmodelle, finanzielle Einnahmen- und Kostenmodelle sowie Geschäftspläne,
- Nicolai hilft zu bestimmen, ob und wie die Idee/das Produkt/die Investition in einen Erfolg verwandelt werden kann.
Programm- / Portfoliomanagement – für strategische Programme
- durch die Ausrichtung und Definition eines strategischen Programms als Teil der Strategiedefinition,
- Nicolai stellt sicher, dass alle Projekte und Initiativen in die richtige Richtung mit den richtigen Zielen gehen..
Unternehmensarchitektur und Betriebsmodell
- Nicolai bringt das Geschäft mit der Technologie zusammen
- Er übersetzt die konzeptionelle Geschäftsstrategie in ein Unternehmensarchitekturdesign, das das Betriebsmodell steuert und definiert, mit allen erforderlichen Säulen der Unternehmensarchitektur, um die folgenden Kundenfragen zu beantworten:
  - Für meine definierte Unternehmensstrategie, welche Ressourcen und Fähigkeiten benötigt mein Unternehmen, um optimal für sein Geschäftsmodell zu liefern?
  - Welche personellen Ressourcen und Kompetenzen benötige ich, um mein Unternehmen zu betreiben?
  - Welchen Prozess benötige ich, um mein Geschäft zu betreiben und meinen Kunden zu liefern?
  - Welche Technologien und Systeme sind erforderlich, um die Menschen und den Prozess zu unterstützen?
  - Welche Infrastruktur muss vorhanden sein?
Klein- und mittelgroße Unternehmenstransformationsprojekte
- Nicolai arbeitet zusammen mit anderen Experten in seinem Netzwerk, um kleinere Geschäftstransformationsprojekte für kleine und mittelständische Unternehmen (derzeit in Südafrika, Deutschland, der Schweiz und Vietnam) zu realisieren.
- Je nach den geschäftlichen und projektbezogenen Bedürfnissen übernimmt Nicolai die Rolle des Projektleiters oder eine unterstützende Beratungsrolle für den bestehenden Projektleiter des Unternehmens.
Prozess- und Organisationsgestaltung
- Prozessanalyse des Ist-Zustands und Modellierung eines Soll-Prozesses, der liefert und die Menschen berücksichtigt.
- Geschäftsprozessmodellierung zusammen mit Geschäftsprozessverbesserungen.
- Organisationsdesign zusammen mit Jobdesign und Gestaltung von Belohnungssystemen sowie Kompetenzmodellierung.
Besondere Beratung in den folgenden Funktionsbereichen:
- Lieferkette
- Projektbüromanagement
- Inhouse-Beratung
- Trainingsmanagement
- Produktstrategie / Produktpreisgestaltung / Produktkostenrechnung