IT-Beratung
In seinen frühen Jahren dieser Managementberatungskarriere erkannte Nicolai, dass IT-Systeme immer mehr zu entscheidenden Erfolgsfaktoren für die Gesamtleistung und Lieferung von Unternehmen werden. Nicolai wechselte in den Bereich IT-Beratung und erweiterte sein Skillset um technische Geschäftsanalysen für Systementwicklungen im Umfeld des Systementwicklungslebenszyklus (SDLC).
Im Laufe der Jahre hat Nicolai sein Dienstleistungsangebot erweitert und bietet nun die folgenden IT-Consulting- und Business-Analyse-Dienstleistungen an:
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Partner
Institut für Managementberatung
Netzwerkpartner
FH Nordwest Schweiz
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Life Coaching Zentrum in Kapstadt
Solverion, das anpassbare Management-Frameworks-, Werkzeuge- und Vorlagen-System
Geschäftsanalyse (Ist-Analyse und Soll-Analyse)
- Verstehen Sie die strategischen Absichten der Organisation und stimmen Sie Initiativen und Projekte mit der Strategie ab
- Dokumentieren Sie die Strategieansicht und übersetzen Sie sie in eine Geschäftsroadmap. Geben Sie Empfehlungen ab und unterstützen Sie bei der Strategieformulierung.
- Überprüfen Sie die Projektpläne im Vergleich zum Strategieplan und geben Sie den Geschäftsinhabern Rückmeldung, wenn sie nicht mit dem strategischen Plan übereinstimmen.
- Führen Sie eine Informationssammlung aus verschiedenen Quellen durch, um die aktuelle Situation zu bewerten und eine vollständige und umfassende Abdeckung des Ist-Zustands sicherzustellen.
- Dokumentieren Sie die Anforderungen gemäß dem vorgeschriebenen Format, der vereinbarten Methodik und der Reihe erforderlicher Artefakte wie Anwendungsfälle, Datenmodelle, ERDs, DFDs, ereignisgesteuerte Prozessmodelle, Schnittstellendefinitionen usw.
- Bewerten Sie die Geschäftsanforderungen und erstellen Sie Dokumentationen für den Input zur Systementwicklung.
- Übersetzen Sie Geschäftsanforderungen in funktionale und nicht-funktionale Spezifikationen als Eingabe für Web- und andere IT-Systemprojekte
- Schreiben Sie andere erforderliche Spezifikationen wie RFPs und Testdokumente.
- Führen Sie Bewertungen durch und dokumentieren Sie Empfehlungen und Rückmeldungen.
Entwicklung von Business Cases zur Unterstützung und Rechtfertigung von Projektinvestitionen
- Erstellen Sie ein Business-Case-Dokument.
- Führen Sie Kosten-/Nutzen-, Machbarkeits-, Nachhaltigkeits- und organisatorische Bereitschaftsbewertungen durch.
- Führen Sie eine Informationssammlung durch, um Annahmen und die Begründung des Geschäftsfalls für etwaige Umsatzsteigerungen, Kosteneinsparungen oder Kostenvermeidung zu validieren.
Projektabgrenzung, Projektplanung & -management zur Sicherstellung von Governance und Lieferung – zusammen mit Stakeholder- und Change-Management
- Definieren Sie das Projekt und das Problem mit Umfang, Dauer/Aufwand, WBS, Stakeholder-Karten,
- Projektansatz, Projektmethodik, Governance-Methoden und -Struktur einrichten und planen
- Definieren Sie das Change-Management sowie die Kommunikationsstrategie und -ansatz und erstellen Sie Change-/Kommunikationspläne, um den Übergang des Projekts in die Umsetzung zu unterstützen.
- Entwickeln und pflegen Sie starke Beziehungen zu internen Stakeholdern wie Geschäftsinhabern, Endbenutzern, technischem Personal sowie externen Anbietern wie Beratern und Lieferanten.