Nicolai Andler is a part time guest lecturer at several universities and other tertiary education institutions in Switzerland, Germany and Vietnam.

He lectures project management, business consulting process and techniques, and change management in German and English.

Project Management

Project Management in German and English on bachelor and master degree level (undergraduate and postgraduate level)

  • Module ‘Projekt Management Systeme und Instrumente I‘ in German in the bachelor degree of Business Administration at the VerwaltungsAkademie (VWA) – FOM in Frankfurt. Nicolai Andler lectured in the summer and winter semesters 2010-2012.
    • The module contained topics such as
      • Erfolgsfaktoren von Projekten
      • Praxisgerechtes Vorgehen bei Projektaufgaben (von der Problemstellung bis zur Umsetzung)
      • Diskussion aufbauorganisatorischer Inhalte – (z.B. Aufgaben, Arbeitspakete, Aufgabenträger, Projektorganisation)
      • Diskussion ablauforganisatorischer Inhalte – (z.B. Projektphasen, Planung, Steuerung, Kontrolle)
      • Vermittlung phasenübergreifender Methoden – (z.B. Checklisten, Gantt-Diagramm, Netzplantechnik)
      • Vermittlung phasenspezifischer Methoden – (z.B. Arbeitstechniken, Nutzwertanalyse, Kreativitätstechniken)
      • Aufzeigen und Handhabung von Projektmanagement Software-Werkzeugen
      • Projektdefinition, -organisation, Projektplanung,Projektsteuerung, -controlling,Projektabschluss
      • Risikomanagement, Qualitätsmanagement,
      • Teamarbeit, Projektkommunikation,
      • Strategisches Projektmanagement
    • FOM is the biggest technikon (Fachhochschule) in Germany with education institution in over 23 German cities. For details check out the FOM – BA overview page.
  • Module ‘Projekt Management Systeme und Instrumente I‘ in the MBA program (Business Administration) at the FOM in Mannheim since 2012.
    • The English module contained topics like
      • Project Success Factors
      • Practical approach to Project definition -( from project description to implementation)
      • Discussion of contents relating to operational breakdown structures – (e.g. Tasks, Work Packages, Responsibilities, project organisation)
      • Discussion of contents relating to process and organization (e.g. Project Phases, Planning, Management and Controlling)
      • Presentation of cross-phase methodology – (e.g. Check lists, Gantt Charts, Network planning techniques)
      • Presentation of phase-specific methodology – (e.g. Working practices, value analysis, creativity techniques)
      • Presentation and operation of project management software tools
      • Project Definition and Organisation
      • Project Planning, controlling, execution, closure
      • Risk Management, Quality Management
      • Team work and communication
      • Strategic Project Management
  • For details check out the FOM – MBA overview page.

Business consulting

Business consulting process and techniques in German and English on master degree level (postgraduate level)

  • Module ‘Consulting process’ in the EMBA Executive Master of Business Administration program at the Ho Chi Minh City University (Saigon) of Vietnam. Nicolai Andler lectures this module now in the 3rd year since 2010 in Saigon.
    • The English module contains topics such as:
      • Consulting process and problem solving approach in management consulting
      • As-Is Analysis and To-Be Concept development
      • Implementation planning and implementation execution
    • The postgraduate degree is part of an exchange program with the FH NW in Switzerland.
  • Module ‘Consulting process and techniques’ in the Certificate of Advanced Study (CAS) of Management Consulting program at the FH NW and its Institute for business and commerce in Switzerland.
    • This module is lectured in German. The objectives of the module are:
      • Die Studierenden verstehen Zusammenhänge und Unterschiede zwischen inhaltlichen Problemlösungsprozessen und Projektmanagementprozessen im Management Consulting.
      • Sie lernen die Anwendung der wichtigsten Instrumente in den verschiedenen Phasen des Beratungsprozesses.
    • The module covers the following content:
      • Phasen des Beratungs- und Problemlösungsprozesses
      • Techniken und Instrumente der Ist-Analyse
      • Problemdefinition und Diagnose
      • Informationsbeschaffung
      • Kreativitätstechniken
      • Sollkonzeptentwicklung und Entscheidungsfindung
      • Implementierungsplanung und Implementierung
      • Nachhaltigkeit in Beratungsprojekten
    • This CAS provides a successful student with 15 ECTS credits. See the CAS Management Consulting website, the CAS flyer and module description or details.
  • Module ‘Consulting process’ in the MBA Management Consulting program of the technikon (Fachhochschule) of Ludwigshafen in Germany. Nicolai lectured this German module in 2008 and 2009.
    • The module had this content:
      • Phasen des Beratungs- und Problemlösungsprozesses
      • Techniken und Instrumente der Ist-Analyse
      • Strategische Analysetechniken
      • Problemdefinition und Diagnose
      • Sollkonzeptentwicklung und Entscheidungsfindung
      • Implementierungsplanung und Implementierung

Change Management

  • Module ‘Consulting process and techniques’ in the Certificate of Advanced Study (CAS) of Change Management program at the FH NW and its Institute for business and commerce in Switzerland.
    • This module is lectured in German. The objectives of the module are:
      • Die Studierenden verstehen Zusammenhänge und Unterschiede zwischen inhaltlichen Problemlösungsprozessen und Projektmanagementprozessen im Management Consulting.
      • Sie lernen die Anwendung der wichtigsten Instrumente in den verschiedenen Phasen des Beratungsprozesses.
    • The module covers the following content:
      • Leadership und Coaching im Change: Modelle und Möglichkeiten (Leadership and coaching in change projects – techniques and opportunities to manage change)
      • Motivation für Veränderungen: Zwischen Beteiligung und Widerstand (motivation for change – balance between involvement and change resistance)
      • Zusammenarbeit im Team und Konfliktbewältigung: Erfolgsfaktoren und Stolpersteine (team work and conflict resolution – success factors to overcome obstacles)
    • This CAS provides a successful student with 12 ECTS credits. See the CAS Change Management website and the CAS Change Management program and the lecturing team members for details.

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